Ashley Walus
Félicitations!
C’est aujourd’hui le grand jour.
Tu mets les voiles, tu pars!
Qui sait quand tu seras de retour!
Ton cerveau est dans ta tête.
Tes pieds sont dans tes chaussures.
Libre à toi de te diriger
vers n’importe quelles aventures.
—Dr Seuss (Oh, the Places You’ll Go. Random House Children’s Books; 1990) [trad. libre]
Ces paroles du bon docteur sont souvent lues au moment de la remise des diplômes — débordant de potentiel, elles rappellent au lecteur que nous avons en nous les outils nécessaires pour réussir. Elles véhiculent l’optimisme qui règne au moment des nouveaux départs : rien ne peut empêcher notre esprit et notre corps de nous aider à accomplir de grandes choses.
Ce qui est moins populaire dans les cartes de vœux et les billets bienveillants sur les réseaux sociaux, ce sont les paroles qui viennent plus tard dans le poème du Dr Seuss :
Tu arriveras à un endroit où les rues ne sont pas indiquées.
Certaines fenêtres seront éclairées. Mais la plupart ne le seront pas.
Un endroit où tu pourrais te tordre le coude et le menton!
Oseras-tu rester dehors? Oseras-tu entrer?
Combien as-tu à perdre? Qu’as-tu à y gagner?
Au cours de ces trois dernières années, en tant que pharmaciens, nous avons tous connu notre juste part de rues non marquées, de fenêtres sans lueur et d’entorses au menton. Qu’il s’agisse des conséquences continues de la pandémie de COVID-19 sur notre système de santé ou des difficultés dans les ressources humaines en santé auxquelles nous sommes confrontés à l’échelle nationale, les professionnels de la pharmacie hospitalière ont traversé plus d’incertitudes au cours des dernières années que beaucoup n’en ont jamais connues auparavant. Nous manquons d’une vision unifiée pour la pratique de la pharmacie au Canada. Comme l’a noté Zack Dumont dans un précédent mot de la direction ( https://doi.org/10.4212/cjhp.3428 ), cette absence nous a tous laissés sans étoile polaire nous permettant d’orienter nos efforts professionnels collectifs.
Pourtant, nous avons connu des réussites. Nous avons tiré de nombreuses leçons précieuses de la pandémie, comme le mentionne le dernier Rapport du Sondage sur les pharmacies hospitalières canadiennes ( https://www.cshp.ca/docs/pdfs/HPCS-2020-21-Report-FR.pdf ), et nous avons constitué un groupe de travail de la SCPH ayant pour mission de façonner notre vision de la profession qui nous passionne tous. Nous avons commencé à établir des relations pertinentes et fructueuses avec les Professionnels et professionnelles autochtones de la pharmacie du Canada ainsi qu’avec la Canadian Association of Pharmacy for the Environment. Nous avons aussi commencé notre travail critique visant à déterminer comment la SCPH peut soutenir au mieux les efforts de durabilité au sein de la pratique de la pharmacie hospitalière en réponse à notre climat changeant.
Nous nous trouvons maintenant à un croisement. Jusqu’où irons-nous? Qu’avons-nous à gagner ou à perdre? Et dans quelle direction choisirons-nous de nous orienter? La SCPH entame son prochain cycle de planification stratégique et le plan qui en résultera sera plus orienté vers l’extérieur que le précédent. Nous savons que nos ressources ne sont pas infinies. Nous devons donc être conscients de la façon dont notre organisme national peut exercer le plus grand impact sur les questions portant sur la pratique de la pharmacie. Cela peut signifier parcourir des rues non marquées et repenser notre façon de soutenir nos membres dans leur poursuite de l’excellence en matière de soins aux patients. Cela signifiera travailler collectivement pour élaborer un plan qui place la SCPH sur une trajectoire menant à des horizons inexplorés plus vastes, tout en étant guidés par la vision unifiée que nous façonnons actuellement.
Cela peut sembler intimidant pour certains, mais avec le cerveau en tête et les pieds dans nos chaussures, nous définirons ensemble notre prochain cap. C’est aujourd’hui le grand jour… alors, levons l’ancre.
Canadian Journal of Hospital Pharmacy, VOLUME 76, NUMBER 4, Fall 2023